KONSEP PIRAMIDA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Ide mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (TSP) atau yang dikenal dengan Corporate Social Responsibility (CSR) kini semakin diterima secara luas. Kesadaran akan pentingnya akan penerapan CSR tidak cukup dengan menyatakan bahwa CSR telah diamanatkan UU. Jika CSR dianggap penting hanya karena UU, perusahaan akan cenderung terpaksa dan setengah hati dalam melaksanakan CSR. 

Dalam lebih memahami alasan mengenai pentingnya penerapan CSR pada suatu perusahaan terdapat penjelasan yang lebih teoritis dan sistematis, yakni pada konsep piramida Tanggungjawab Sosial Perusahaan yang dikembangka oleh Archie B. Carrol. Konsep ini memberi justifikasi logis pentingnya penerapan CSR pada suatu perusahaan.

A. Tanggung Jawab Ekonomis

Kata kuncinya adalah make a profit. Motif utama perusahaan adalah menghasilkan laba. Laba adalah fondasi perusahaan. Perusahaan harus memiliki nilai tambahan ekonomi sebagai prasyarat agar perusahaan dapat terus hidup (survive) dan berkembang.

B. Tanggung Jawab Legal

Kata kuncinya obey the law. Perusahaan harus taat hukum. Dalam proses mencari laba, perusahaan tidak boleh melanggar kebijakan dan hukum yang telah ditetapkan pemerintah.

C. Tanggung Jawab Etis 

Kata kuncinya be ethical. Perusahaan memiliki kewajiban untuk menjalankan praktek bisnis yang baik, benar, adil, dan fair. Norma-norma masyarakat perlu menjadi rujukan bagi perilaku organisasi perusahaan.

D. Tanggung Jawab Filantropis

Kata kuncinya be a good citizen. Selain perusahaan harus memperoleh laba, taat hukum, dan berperilaku etis, perusahaan dituntut agar dapat memberi kontribusi yang dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kualitas kehidupan semua. Para pemilik dan pegawai yang bekerja di perusahaan memiliki tanggung jawab ganda, yakni kepada perusahaan dan kepada publik yang kini dikenal dengan istilah non fiduciary responsibility.

Sumber : Suharto, Edi (2009). Pekerjaan Sosial di Dunia Industri : Memperkuat CSR. Bandung : Alfabeta