Article & Opinion

PELNI Prints Marine-preneurs through Fish Management House

PELNI Prints Marine-preneurs through Fish Management House

May 08, 2024, Larantuka – PT Pelayaran Nasional Indonesia (PELNI) Persero...

PLN UID JABAR INCREASES INTEREST IN READING AND LITERACY THROUGH STORYTELLING TRAINING AT RUMAH BACA CERDAS CERIA

PLN UID JABAR INCREASES INTEREST IN READING AND LITERACY THROUGH STORYTELLING TRAINING AT RUMAH BACA CERDAS CERIA

PARTNERS:PT PLN (Persero) West Java Regional Parent Unit INDUSTRY: State...

AVOID EATING PLASTICS THIS EARTH DAY

AVOID EATING PLASTICS THIS EARTH DAY

Recycling was once considered the ideal solution for the excessive amount of...

CONSERVATION NEEDS INNOVATION

CONSERVATION NEEDS INNOVATION

Good news coming from Rutgers University in the United States. Humans have not...

CSR PROGRAM: PROMOTING INCLUSIVITY FOR PEOPLE WITH DISABILITIES

CSR PROGRAM: PROMOTING INCLUSIVITY FOR PEOPLE WITH DISABILITIES

At the beginning of October, the Ministry of Social Affairs of Indonesia...

Employee Volunteering Program (EVP): Spreading goodness for a Greener and Cleaner Environment

Employee Volunteering Program (EVP): Spreading goodness for a Greener and Cleaner Environment

"It turns out that volunteering with office friends can be as fun as...

Situ Cijeruk Tourism Village Development PT PLN West Java Main Distribution Unit.

Situ Cijeruk Tourism Village Development PT PLN West Java Main Distribution Unit.

One of the Filantra programs with Partners that supports the 8th SDGs goal,...

Situ Cijeruk Tourism Village Development PT PLN West Java Main Distribution Unit

Situ Cijeruk Tourism Village Development PT PLN West Java Main Distribution Unit

One of the Filantra programs with Partners that supports the 8th SDGs goal,...

THREE STAGES OF COMPANY MOTIVATION TO IMPLEMENT CSR

THREE STAGES OF COMPANY MOTIVATION TO IMPLEMENT CSR

There have been many reasons that state why CSR is important for a company to...

Find Us on Social Media

See our perspective on hot takes issues

. Faktor “who” adalah yang pertama yang harus

.
Faktor “who” adalah yang pertama yang harus diperhatikan untuk menentukan langkah maju suatu perusahaan, dibandingkan dengan faktor “what” yang umumnya mengawali langkah maju perusahaan dengan berkutat pada penyusunan visi dan misi perusahaan dll.
.
Dalam buku Good to Great pola keumuman tersebut seolah-olah dibalikan 180 derajat dimana ketika orang-orang yang tepat sudah dimiliki suatu perusahaan, baru setelahnya “apa” yang akan dilakukan dirumuskan atau dengan kata lain arah maju perusahaan ditentukan ketika orang-orang pilihan yang tepat sudah ada didalamnya.
.
“Sekedar memperjelas poin utama bab ini bukanlah sekedar mengumpulkan tim yang tepat – itu bukan hal baru. Poin utamanya adalah pertama-tama mendapatkan orang yang tepat di atas bus (dan mengusir orang yang salah dari bus) sebelum Anda mencari tahu kemana Anda harus membawa bus itu. Poin utama kedua adalah kadar keketatan yang kuat (sheer rigor) di dalam keputusan mengenai SDM (people decision) guna membawa perusahaan bagus ke hebat” Jim Collins.#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

. Kepemimpinan yang kuat . Penelitian menunjukkan

.
Kepemimpinan yang kuat
.
Penelitian menunjukkan kalau para pemimpin yang sukses membawa transformasi menjadi Perusahaan hebat bukanlah tipe pemimpin yang karismatik tetapi agak pendiam dan pemalu.
.
Mereka adalah pemimpin yang memiliki kombinasi dari kerendahan hati dan profesionalitas.
.
Jim menjelaskan Perusahaan yang ingin menjadi hebat perlu memiliki 5 level kepemimpinan di dalam organisasinya. 5 level ini mencakup dari tingkat staf hingga ke tingkat eksekutif.
.
Di level 1 adalah individu yang sangat kompeten. Ini adalah tipe staf yang mampu berkontribusi dengan baik, punya keahlian teknis yang bagus, dan etos kerja yang cemerlang.
.
Di level kedua yaitu anggota tim yang aktif berkontribusi. Hal ini berarti karyawan mampu berkontribusi aktif dalam sebuah tim sesuai kompetensinya masing-masing untuk mencapai tujuan yang telah dipasang oleh organisasi.
.
Di level ketiga yaitu manajer yang kompeten. Manajer tipe ini mampu mengatur timnya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan di awal secara efektif.
.
Di level keempat yaitu pemimpin yang efektif. Di sinilah mayoritas pemimpin dapat ditemukan. Mereka mampu menciptakan komitmen dari tim mereka untuk mengejar visi yang jelas dengan penuh semangat. Mereka juga mampu menghasilkan tim yang memiliki kinerja yang tinggi.
.
Yang terakhir adalah eksekutif level 5. Inilah para pemimpin besar. Mereka memiliki kemampuan empat tingkat lainnya ditambah dengan kombinasi unik dari kerendahan hati dan profesionalitas. Kombinasi kelima hal inilah yang membuat mereka adalah pemimpin yang hebat.#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

Good to Great . Buku ini adalah hasil penelitian t

Good to Great
.
Buku ini adalah hasil penelitian tentang apa yang diperlukan bagi perusahaan biasa untuk menjadi hebat dan mengungguli pesaing mereka dengan menganalisis 28 perusahaan selama 30 tahun, yang berhasil melakukan transisi atau menjadi korban kebiasaan buruk mereka.
.
Buku ini menguraikan apa yang membantu perusahaan visioner tetap visioner selama beberapa dekade.
.
Menganalisis 28 perusahaan dalam 3 kategori - perbandingan baik-ke-hebat, perbandingan langsung dan tidak berkelanjutan - selama rentang waktu 30 tahun, Jim dan timnya melihat perusahaan mana yang berkinerja pasar saham rata-rata atau di bawah menjadi mengungguli pasar saham dengan faktor minimal 3.
.
Hasilnya adalah serangkaian strategi, kebiasaan, dan praktik, yang dapat mengubah perusahaan dari baik menjadi hebat.
.
#strategicmanagementclass #CNAclass #learningdevelopmentcna

Load More Follow on Instagram